3月7日-8日，在董事長和總經(jīng)理倡導(dǎo)下，戰(zhàn)略規(guī)劃工作會議在常州成功舉辦，安康醫(yī)療公司高管及核心團(tuán)隊(duì)人員參加了此次會議。此次會議的重要決議：根據(jù)公司的戰(zhàn)略工作重點(diǎn)，重新擬定了價(jià)值觀的排序，新的排序?yàn)椋?strong>共贏、卓越、創(chuàng)新、拼搏、團(tuán)結(jié)。
此次會議前，各部門就本部門的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了拆解，制定了較具體的3年工作目標(biāo)，并在會議上進(jìn)行匯報(bào)。
研討核心發(fā)力點(diǎn) 形成戰(zhàn)略共識
此次會議以市場、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、賦能業(yè)務(wù)等大的業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行分組，在各部門初步戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上進(jìn)行研討，讓更多的核心人員參與到公司整體的目標(biāo)拆解過程中，對齊信息，達(dá)成共識。
此次會議中，董事長和王總對公司未來運(yùn)行及治理提出了新的要求：
- 更高使命感：醫(yī)療行業(yè)做的是民心產(chǎn)品，我們要心系國家，心系社會和患者，造福更多人。
- 多賽道發(fā)展：2024年我們將持續(xù)聚焦外科器械產(chǎn)品，在現(xiàn)有產(chǎn)品迭代的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，形成多樣化，提高醫(yī)療行業(yè)的競爭力。
- 大局意識：要圍繞公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)來制定部門目標(biāo)并進(jìn)行任務(wù)拆解，也要對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行管理，看差距，找原因，預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，盡量減少偏差的可能性，力爭達(dá)成目標(biāo)。
- 解決根本問題：要從問題發(fā)生的根本原因著手，不只解決今天遇到的問題，還要解決明天可能遇到的問題。
會議上，王總對企業(yè)文化進(jìn)行了修訂，重新擬定了價(jià)值觀的排序，以指導(dǎo)安康醫(yī)療每一位員工的工作方向，希望各負(fù)責(zé)人將會議精神及公司要求傳達(dá)至部門，上下共識，全力支持公司戰(zhàn)略落地及實(shí)現(xiàn)，攀登高峰！
